Autore: Redazione

Un buon Sales Director garantisce di ottenere performance ottimali nel complesso mondo delle vendite . Questo leader non solo dirige le strategie di vendita ma funge anche da motore propulsivo per il morale e il lavoro di tutto il team vendite (e non solo, sappiamo quanto il settore commerciale influenzi tutte le aree di un’azienda, dalla Ricerca e Sviluppo al Marketing). Scopriamo come il giusto Sales Director può trasformare il reparto vendite di un’azienda e spianare la strada verso traguardi sempre più ambiziosi.

Un leader che ispira e motiva

Un Sales Director di alto calibro porta con sé una visione strategica che si traduce in piani d’azione operativi, capaci di massimizzare le vendite e penetrare nuovi mercati. La sua comprensione delle dinamiche di mercato e la capacità di anticipare i cambiamenti dei trend sono essenziali per orientare correttamente il team e i suoi sforzi. Sfruttando dati di mercato, intuizioni di business intelligence e previsioni di vendita basate su modelli statistici avanzati, questi leader sono in grado di formulare piani d’azione dettagliati che prevedono azioni specifiche per target di clienti diversificati, l’espansione in nuovi segmenti di mercato e l’adozione di nuove piattaforme di vendita digitale.

Il Sales Director sa anche creare un ambiente lavorativo che stimola la produttività e l’innovazione. Con un approccio che esalta le individualità ed incoraggia la collaborazione, è in grado di valorizzare il team al di sopra delle somme delle sue parti. Questo tipo di leadership trasformazionale non solo attira talenti di alto livello ma mantiene anche l’engagement e la motivazione del team.

Oltre a guidare, il Sales Director è un coach per il suo team: identifica e coltiva le potenzialità di ogni membro. Attraverso formazione continua e feedback costruttivi, aiuta i venditori a sviluppare le competenze necessarie per eccellere. La crescita professionale dei singoli si traduce in successi condivisi, potenziando l’intero reparto vendite.

Non ultimo, un Sales Director di alto profilo non si limita a stabilire obiettivi di vendita: mette anche in atto meccanismi di monitoraggio e valutazione delle performance che permettono di identificare rapidamente eventuali aree di miglioramento. Attraverso l’analisi dei dati e la gestione attenta delle KPI, il Sales Director assicura che il team sia sempre sulla traiettoria giusta per il raggiungimento degli obiettivi.

Per concludere, la scelta di un Sales Director di primo livello si rivela un investimento strategico per qualsiasi azienda orientata alla crescita. Grazie alla sua guida, si instaura un circolo virtuoso di miglioramento continuo e performance ottimizzate, che non solo permette di raggiungere ma spesso di superare gli obiettivi di vendita, proiettando l’azienda verso un futuro di successo e innovazione.

Vista l’ampiezza delle competenze e delle qualità richieste, la ricerca di un Sales Director di alto profilo non è un compito semplice. Tuttavia, con l’assistenza di un head hunter esperto ed affidabile, la ricerca di un Sales Director di alto profilo non solo è possibile ma diventa un investimento assicurato per il futuro dell’azienda.

Il mondo del lavoro è in continua evoluzione, e con l’accelerazione della digitalizzazione, la figura dell’ICT Manager è diventata cruciale per il successo aziendale. Tuttavia, le aziende si trovano di fronte a molteplici sfide nella ricerca di questi professionisti. In questo articolo, esploreremo le principali difficoltà incontrate dalle organizzazioni nella selezione di ICT Manager adeguati e come superarle.

Comprendere il ruolo multidimensionale dell’ICT Manager

La prima sfida significativa è l’ampio spettro di competenze richieste ad un ICT Manager: non solo devono possedere solide conoscenze tecniche, ma anche competenze manageriali e di leadership. Devono essere aggiornati sulle ultime tendenze tecnologiche e, allo stesso tempo, avere la capacità di gestire budget, progetti e squadre. La combinazione di abilità richiesta rende difficile trovare candidati che eccellano in tutti questi ambiti.

Un’altra sfida è il passo veloce con cui avanzano le tecnologie. Ciò che era rilevante un anno fa potrebbe non esserlo oggi, rendendo la ricerca di un ICT Manager che sia contemporaneamente esperto ed innovatore un compito arduo. Le aziende devono cercare individui che non solo comprendano le tecnologie attuali, ma che siano anche capaci di anticipare e adattarsi alle nuove tendenze.

H2: Attrarre e trattenere talenti in un mercato competitivo

In un mercato del lavoro in cui i professionisti ICT sono altamente richiesti, le aziende si trovano in una “guerra per i talenti“. I migliori ICT Manager sono spesso già impiegati e non attivamente alla ricerca di nuove opportunità, quindi attrarre la loro attenzione richiede strategie di reclutamento innovative ed offerte competitive.

Senza dimenticare che i candidati qualificati oggi cercano più di un buon stipendio. Aspirano ad un equilibrio tra lavoro e vita privata, opportunità di crescita professionale, una cultura aziendale positiva ed impegno per la sostenibilità e la responsabilità sociale. Le aziende devono quindi esaminare e migliorare il proprio employer branding per rispondere a queste aspettative.

Strategie per la ricerca di ICT Manager

Per attirare i migliori ICT Manager, le aziende devono costruire e mantenere un forte employer branding che comunichi i valori aziendali, le opportunità di carriera e i benefit offerti. Una forte presenza online ed un ambiente di lavoro positivo sono elementi essenziali per catturare l’interesse dei candidati di alto livello.

Rivolgersi ad una società di head hunting specializzata nell’ambito ICT risulta essere la strategia più efficace per affrontare queste sfide. Gli head hunter specializzati dispongono di reti professionali estese ed approfondite, oltre a tecniche di ricerca all’avanguardia, che garantiscono un accesso privilegiato ai migliori ICT Manager del settore. Queste società non solo identificano candidati che sono aperti (anche passivamente) a nuove opportunità, ma valutano anche in modo critico le competenze e il potenziale di leadership per assicurare un abbinamento ottimale con le esigenze aziendali.

Le aziende affrontano diverse sfide nella ricerca del giusto Area Manager. Questa figura chiave richiede competenze tecniche, leadership, capacità di problem-solving e abilità di comunicazione. La gestione efficace di diverse sedi richiede una profonda comprensione del mercato locale, delle normative e delle dinamiche concorrenziali. Gli Area Manager devono essere adattabili, poiché le esigenze e le sfide possono variare notevolmente tra le aree geografiche. La mobilità e la disponibilità a viaggiare sono spesso essenziali, il che può limitare il pool di candidati. La conoscenza delle lingue locali può essere richiesta in aree con lingue diverse. Inoltre, l’esperienza precedente in ruoli di gestione è un prerequisito fondamentale. Senza dimenticare che la retribuzione può essere costosa e il reperimento di talenti diventa spesso una sfida complessa in un mercato competitivo.

Ricerca Area Manager: 5 consigli per non sbagliare

Sebbene la ricerca di un Area Manager possa essere sfidante, ci sono degli accorgimenti che possono aiutarti nel trovare il giusto talento.

1. Definisci chiaramente i requisiti del ruolo: prima di iniziare la ricerca, è essenziale stabilire chiaramente i requisiti del ruolo di Area Manager. Questo dovrebbe includere competenze specifiche, esperienza, caratteristiche di personalità e conoscenze del settore richieste. Un chiaro quadro di riferimento aiuterà a identificare candidati che si adattano perfettamente al profilo desiderato.

2. Sfrutta la tua rete di contatti per condurre una ricerca proattiva: invece di attendere candidati che rispondano agli annunci, è consigliabile condurre una ricerca proattiva, sfruttando il proprio network per accelerare il processo di ricerca e migliorare le probabilità di trovare il giusto professionista.

3. Valuta l’esperienza passata e le competenze: uno dei punti chiave nella ricerca di un Area Manager è valutare attentamente l’esperienza passata e le competenze del candidato. Condurre interviste approfondite e analizzare il percorso del professionista è fondamentale per assicurarsi che abbia una solida base di esperienza ed abilità per gestire con successo il suo lavoro.

4. Considerare l’adattabilità e la cultura aziendale: oltre alle competenze, è importante valutare l’adattabilità del professionista alla cultura aziendale. L’Area Manager dovrebbe essere in grado di integrarsi e lavorare efficacemente all’interno dell’organizzazione.

5. Verifica le referenze e richiedi dei feedback: prima di prendere una decisione finale, è cruciale verificare le referenze del candidato e ottenere feedback da persone che hanno lavorato con lui in passato. Questo offre una prospettiva chiara sulla reputazione e le abilità del professionista, contribuendo a prendere una decisione informata.

Farsi affiancare da un Head Hunter in questo percorso è la soluzione migliore per guidare la tua azienda verso il successo. Contattaci per parlare con un cacciatore di teste senior.

L’Intelligenza Artificiale (IA) non è una novità (la sua nascita viene fatta risalire al 1956), ma negli ultimi mesi se ne sente parlare sempre di più per i rapidi sviluppi che queste tecnologie stanno avendo e che potenzialmente potrebbero stravolgere il mercato del lavoro assicurando un importante vantaggio competitivo a chi le adotterà ed integrerà in modo coerente nel proprio workflow.

Tecnicamente l’intelligenza artificiale è una disciplina che ha influenze diverse, tra cui filosofia, matematica, psicologia e cibernetica. L’IA si concentra sulla progettazione di sistemi hardware e software che emulano alcune funzioni dell’intelligenza umana. Non cerca di replicare completamente l’intelligenza umana, ma mira a riprodurre alcune sue prestazioni.

L’IA può essere un prezioso alleato già oggi per le aziende, migliorando la produttività, riducendo gli errori e consentendo ai professionisti di concentrarsi su compiti che richiedono competenze umane, come la creatività, il pensiero critico e la risoluzione dei problemi complessi.

H2: Perché inserire un Esperto in Intelligenza Artificiale in azienda

Inserire un esperto in Intelligenza Artificiale (IA) in azienda può comportare diversi vantaggi e benefici. Ecco alcune delle ragioni per cui un’azienda potrebbe considerare l’assunzione di un esperto in IA:

• gli esperti in IA possono aiutare l’azienda a identificare opportunità di innovazione e sviluppare soluzioni basate sull’IA che migliorano i prodotti, i servizi o i processi aziendali;

• per ottimizzare processi interni, riducendo i costi operativi e migliorando l’efficienza aziendale;

• per estrarre valore dai dati aziendali attraverso l’analisi avanzata e l’apprendimento automatico, fornendo insight preziosi per prendere decisioni;

• se l’azienda intende sviluppare prodotti o servizi basati sull’IA, un esperto è essenziale per guidare il loro processo di sviluppo;

• avere un esperto in IA può aiutare l’azienda a rimanere competitiva, poiché può implementare tecnologie all’avanguardia;

• per affrontare problemi complessi che altrimenti richiederebbero molto tempo e risorse umane;

• per offrire esperienze personalizzate e migliori ai clienti;

• per garantire la sicurezza informatica e proteggere l’azienda da attacchi informatici;

In sintesi, l’IA sta diventando sempre più cruciale per il successo aziendale in molti settori ed un esperto in IA può contribuire in modo significativo a sfruttarla a pieno. La presenza di un esperto in questo campo può anche essere un segnale positivo per i clienti e i partner commerciali, dimostrando l’impegno dell’azienda verso l’innovazione e la leadership nel settore.

StrategicPeople, società di head hunting, può aiutarti in questa nuova sfida verso l’innovazione attraverso la ricerca di un Esperto in Intelligenza Artificiale per la tua azienda.

Gloria Bacchetta, Amministratrice Delegata di StrategicPeople, ha partecipato recentemente a un’interessante lavoro sulla tematica del Gender Gap nelle posizioni manageriali e competenze STEM promosso da HRC.

Il suo intervento si è concentrato sugli studi di Claudia Goldin, premio Nobel per l’economia nel 2023 “per aver migliorato la nostra comprensione dei risultati del mercato del lavoro femminile”.

Di seguito la presentazione.

Scarica il pdf completo.

Un esperto in sicurezza informatica, o Cyber Security Specialist, è responsabile di proteggere i sistemi, le reti e i dati da minacce informatiche. Fra le sue mansioni ci possono essere l’analisi delle minacce, la valutazione dei rischi e l’implementazione di misure di sicurezza come firewall, antivirus e sistemi di rilevamento delle intrusioni. Gli esperti in sicurezza informatica svolgono un ruolo cruciale nell’assicurare la sicurezza delle informazioni e dei sistemi digitali aziendali.

La difficoltà nel trovare le giuste competenze e la complessità crescente delle minacce, rappresentano sfide significative per le aziende alla ricerca di professionisti qualificati in questo settore.

L’urgente necessità di esperti in sicurezza informatica

La crescente domanda di esperti in sicurezza informatica è innegabilmente legata all’escalation degli attacchi informatici, come evidenziato dalle statistiche del 2022. Nel corso dell’anno, si è assistito ad un drammatico aumento degli attacchi, con 12.947 incidenti registrati, oltre il doppio rispetto all’anno precedente. Questa crescita esponenziale delle minacce informatiche ha portato le aziende e le istituzioni a rafforzare i propri sforzi in materia di sicurezza.

Tuttavia, nonostante l’impennata della domanda di esperti in sicurezza, il settore soffre di una cronica carenza di competenze altamente qualificate. Questo deficit di esperti è attribuibile al rapido cambiamento del panorama delle minacce informatiche, che richiede competenze altamente specializzate e costantemente aggiornate. La scarsità di professionisti della sicurezza informatica ha anche comportato la competitività nei salari offerti a coloro che operano in questo campo.

Per far fronte alle esigenze del mercato, i professionisti della sicurezza informatica devono possedere un’ampia gamma di competenze, che includono la protezione delle reti, la gestione delle vulnerabilità, la crittografia, la conformità normativa, l’analisi delle minacce e la gestione degli incidenti. Certificazioni come CISSP, CISM e CEH sono sempre più ricercate per dimostrare la competenza nel settore.

In un contesto di rapida evoluzione tecnologica, gli esperti in sicurezza informatica devono rimanere costantemente aggiornati sulle nuove tecnologie e le tendenze emergenti, come l’Internet delle cose, la sicurezza cloud e l’intelligenza artificiale, per affrontare le sfide in continua evoluzione nel campo della sicurezza informatica. La comprensione di queste sfide e la disponibilità di professionisti altamente qualificati diventano cruciali per la difesa contro la crescente minaccia degli attacchi informatici.

Se hai bisogno di trovare un esperto in sicurezza informatica, potresti valutare l’opzione di rivolgerti a StrategicPeople. Questa società di Head Hunting ha un solido bagaglio di esperienza e una vasta rete di contatti, che possono esserti utili per individuare il candidato giusto per la tua organizzazione.

L’Executive Search è una pratica specializzata nella ricerca e nell’assunzione di professionisti di alto livello per ruoli di leadership all’interno delle aziende. Questo processo va oltre la pubblicazione di annunci di lavoro e l’analisi dei candidati disponibili. Stiamo infatti parlando di una ricerca diretta sul mercato del lavoro che coinvolge consulenti altamente specializzati nell’identificare individui altamente qualificati per ruoli di amministrazione, direzione generale o membri del consiglio di amministrazione.

I segreti del successo nell’Executive Search

Il reclutamento di talenti di alto livello attraverso l’Executive Search è un’arte complessa, e il successo in questo campo richiede non solo competenza, ma anche una solida base di principi etici. StrategicPeople, azienda di punta nel settore, incarna questa combinazione vincente, offrendo una prospettiva preziosa per il successo nell’Executive Search.

L’azienda ha abbracciato una serie di principi etici chiave che hanno dimostrato di essere fondamentali nel raggiungere risultati eccellenti in un campo in continua evoluzione. Tra questi, l’equità è fondamentale. Trattare tutti i candidati con rispetto e senza discriminazioni basate su razza, genere, orientamento sessuale o altre caratteristiche è essenziale per garantire un processo di selezione equo e inclusivo.

La trasparenza è un altro elemento cruciale. Fornire informazioni chiare e accurate ai candidati sui requisiti del lavoro e le procedure di selezione crea una comunicazione aperta e costruisce fiducia, fondamentale per il successo nell’Executive Search.

La competenza professionale è un altro pilastro su cui poggia StrategicPeople. Investire nella formazione continua e nell’aggiornamento delle migliori pratiche assicura che il team sia altamente competente nel proprio lavoro, il che è fondamentale per identificare i leader giusti per le aziende.

La collaborazione è un altro ingrediente del successo nella ricerca diretta di talenti. Collaborare con i clienti per comprendere le loro esigenze di reclutamento e garantire che il processo sia allineato alle loro aspettative è un elemento chiave per ottenere risultati positivi nell’Executive Search.

Il supporto ai candidati è un aspetto spesso trascurato ma cruciale nell’Executive Search. Fornire dei feedback costruttivi ai candidati dopo le fasi di selezione e rifiutare candidature in modo rispettoso migliora l’esperienza dei candidati e contribuisce a costruire una reputazione positiva dell’azienda cliente.

Infine, la responsabilità ambientale e sociale è un impegno che dimostra il nostro approccio globale al modo in cui operiamo, evidenziando l’attenzione all’impatto ambientale delle attività e il coinvolgimento nella comunità attraverso iniziative di beneficenza.

In sintesi, StrategicPeople, come società di head hunting, dimostra da anni che il successo nella ricerca diretta di talenti è il risultato di un impegno incessante verso principi etici solidi. Questi principi, quando applicati con competenza e dedizione, creano un ambiente professionale etico e responsabile, fornendo un vantaggio competitivo cruciale in un settore in rapida evoluzione, che chi si affida a noi ci riconosce ogni giorno.

In questo momento storico il mercato del lavoro italiano ed estero sta subendo grossi e veloci cambiamenti. Questo vale anche per i professionisti di alto profilo, spingendo le aziende a rivolgersi sempre di più alla figura dell’head hunter per la ricerca di manager e dirigenti in Italia. Questo professionista, anche noto come cacciatore di teste, permette di semplificare il processo di reclutamento di talenti, rendendolo veloce ed efficace.

La ricerca di talenti in Italia

Sempre più aziende in Italia sono alla ricerca di talenti, ma spesso incontrano complicazioni, se si pensa che in media nel 2022 ci hanno messo 4 mesi per trovarlo.

Nella ricerca di un dirigente in Italia, le aziende possono affrontare diverse difficoltà. Fra queste c’è la scarsità di candidati adatti, perché per le figure di alto profilo oggi la domanda supera l’offerta in molti settori.

Proprio per questa scarsità, le aziende si trovano spesso in competizione per trattenere o attirare nuovi talenti, rendendo fondamentale strutturare un sistema di welfare e benefit competitivi (come orario flessibile e smart working, oggi sempre più richiesti) per motivare i dirigente.

Non ultimo, il processo di reclutamento di un nuovo dirigente è complesso e richiede di valutare competenze, esperienza, soft skills e compatibilità con i valori aziendali. Non sempre la ricerca viene effettuata nel modo corretto e questo può portare ad una dilatazione dei tempi con conseguenti perdite per l’azienda alla ricerca di un nuovo talento in posizioni strategiche.

Queste difficoltà hanno fatto crescere il ricorso agli head hunter in Italia, perché queste figure sono specializzate nel reclutamento di nuovi talenti.

Come trovare un head hunter in Italia

Se un’azienda è alla ricerca di un nuovo dirigente o manager, non può certo rischiare di affidarsi all’head hunter sbagliato. Affidarsi ad una società strutturata di head hunting permette di avere a propria disposizione una squadra di consulenti senior, rivolgendosi però ad un unico interlocutore, rendendo così il processo agevole.

StrategicPeople è una fra le più importanti società di head hunting in Italia, composta da head hunter verticali per ogni singolo settore ed un importante network di conoscenze che garantisce di trovare il talento perfetto per ogni azienda in poche settimane. Fra i clienti di StrategicPepole ci sono alcune fra le più importanti aziende italiane che hanno trovato i loro dirigenti grazie all’esperienza e preparazione dei nostri head hunter.

Se anche tu sei alla ricerca di un nuovo dirigente, manager o figura di alto profilo contattaci per parlare con un nostro consulente senior.

L’Export Manager è una figura fondamentale per quelle organizzazioni che vogliono lavorare con i mercati esteri o ampliare le proprie attività in questi ultimi. Questa figura si occupa, infatti, dello sviluppo del business nei mercati oltre confine.

I compiti di un Export Manager o Export Director

Un Export Manager ha diverse responsabilità fra cui:

• lo sviluppo del mercato internazionale, identificando nuove opportunità, analizzando la domanda dei prodotti o servizi dell’azienda e sviluppando strategie per entrare in nuovi paesi.
• La pianificazione e implementazione delle strategie di esportazione, attraverso l’elaborazione di piani dettagliati per la vendita e la distribuzione dei prodotti o servizi sui mercati esteri (con la definizione delle politiche di prezzo, l’identificazione dei canali di distribuzione appropriati e lo sviluppo di strategie di marketing internazionale).
• La gestione delle operazioni di esportazione e il loro monitoraggio.
• Lo sviluppo e la gestione delle relazioni con i clienti internazionali, creando e gestendo relazioni a lungo termine con essi (attraverso partecipazione a fiere, negoziazione di contratti di vendita, gestione delle richieste dei clienti e risoluzione di eventuali problemi).
• Il monitoraggio delle tendenze di mercato e dell’ambiente normativo nel paese di interesse.

Queste sono solo alcune delle mansioni che un Export Manager può essere chiamato a svolgere, poiché i compiti variano da azienda ad azienda.

Come trovare il giusto Export Manager

Per trovare il giusto Export Manager o Export Director è importante seguire alcuni passaggi. .

1. Definire i requisiti ricercati
   Si inizia identificando chiaramente quali competenze, esperienze e qualifiche sono necessarie per il ruolo di Export Manager nell’organizzazione. Vanno considerate anche le specifiche esigenze del settore e dei mercati internazionali in cui si opera.
2. Ricerca attiva dei candidati
   Per farlo, si possono utilizzare i contatti professionali, la partecipazione a fiere commerciali o conferenze del settore, l’esplorazione dei social media professionali o utilizzare servizi di executive search da parte di head hunter specializzati nell’export e nel commercio internazionale.
3. Valutazione dei profili
   Una volta stilata la lista dei profili interessanti, vanno valutate attentamente i curricula, le esperienze pregresse e le competenze di ognuno. Si possono condurre interviste mirate per approfondire le competenze tecniche, la conoscenza dei mercati internazionali, le capacità di gestione delle operazioni di esportazione e le capacità di leadership.
4. Valutazione culturale
   Va considerata anche la compatibilità dei profili con la cultura aziendale e il team esistente, la capacità di lavorare in modo collaborativo, di adattarsi a nuovi ambienti e di comunicare efficacemente con partner internazionali.
5. Offerta e negoziazione
   Una volta selezionato il candidato ideale, va fatta un’offerta di lavoro dettagliata, che includa compensi, benefit e condizioni contrattuali. Se necessario, vanno negoziati i dettagli dell’offerta per garantire un accordo soddisfacente per entrambe le parti.

Il giusto Head Hunter può aiutarti a semplificare questa procedura, trovando il profilo perfetto per la tua azienda e verificando tramite il suo network che il nuovo Export Manager o Export Director sia adatto alla tua organizzazione.
StrategicPeople, società di head hunting fra le migliori in Italia, ti può aiutare in questo processo, portando la tua azienda al successo sui mercati esteri.

Contattaci per parlare con un nostro consulente senior.

Con executive head hunting si indica la ricerca e selezione di manager e dirigenti, anche conosciuti come profili executive. La loro ricerca viene spesso chiamata attività di executive search. Gli head hunter o cacciatori di teste permettono di trovare figure di alto livello in tempi brevi, scegliendo fra una rosa di profili adatti all’azienda.

Executive search: le differenze con la normale ricerca di personale

L’executive search è uno strumento prezioso per tutte le aziende che cercano profili executive e quindi di alto livello come top manager e dirigenti, perché ha caratteristiche che la rendono più efficace rispetto alla normale ricerca di personale.
Vediamoli insieme.

1. Livello delle posizioni
   L’executive head hunting è focalizzato sulla ricerca e selezione di dirigenti, alti dirigenti e professionisti di alto livello. Invece, la ricerca del personale tradizionale si concentra su posizioni di livello inferiore o medio.
2. Specializzazione e competenze specifiche
   Nell’executive search, i consulenti sono esperti nel comprendere le esigenze uniche delle posizioni di alto livello ed identificare candidati con un’esperienza, una conoscenza e una competenza specifiche richieste per tali ruoli. La ricerca del personale, d’altra parte, può essere più generalizzata e mirare a soddisfare diverse posizioni in un’azienda.
3. Ricerca proattiva
   Nell’executive head hunting, gli specialisti vanno attivamente alla ricerca di candidati qualificati, anche se questi non stanno cercando lavoro. Questo avviene con approcci diretti, networking o identificazione di talenti potenziali attraverso fonti diverse. La ricerca del personale può invece coinvolgere principalmente la raccolta e l’analisi delle candidature che rispondono agli annunci di lavoro o che sono state inviate spontaneamente.
4. Confidentiality e discrezione
   Nell’executive search, la riservatezza è particolarmente importante. Poiché i candidati potenziali occupano spesso posizioni chiave all’interno delle loro organizzazioni attuali, è necessario mantenere la riservatezza durante il processo di reclutamento. Nella ricerca del personale tradizionale, la riservatezza può essere meno critica, in quanto spesso coinvolge posizioni di livello inferiore o medio.
5. Processo di valutazione approfondito
   L’executive search prevede un processo di valutazione più approfondito dei candidati. Ciò può includere colloqui mirati, valutazioni psicometriche, analisi delle competenze e dei comportamenti, oltre alla verifica dei riferimenti professionali. La ricerca del personale tradizionale può avere un processo di selezione più semplificato e meno approfondito.

StrategicPeople è la società di executive search che si concentra sulla ricerca di professionisti di alto livello con un ampio bagaglio di competenze specializzate, utilizzando approcci proattivi, mantenendo la riservatezza e adottando un processo di valutazione approfondito.

Contattaci per trovare il dirigente o manager perfetto per la tua organizzazione.