Ricerca del giusto top manager: gli errori da non fare

Quando un’azienda cerca un top manager sa che non può permettersi di sbagliare. Sarà lui a prendere le redini di importanti funzioni aziendali e quindi dalla persona scelta dipenderà l’andamento dell’azienda.
Dopo anni ed anni di esperienza nell’head hunting, abbiamo voluto riunire in questo articolo gli aspetti da considerare e alcuni degli errori da non fare durante il processo di selezione di un top manager.

Riuscire ad individuare le competenze chiave

Sei sicuro di sapere cosa serve veramente alla tua azienda? Quali competenze deve avere il futuro top manager? A volte si parte da job description stereotipate o, se si tratta di una sostituzione, dalle competenze che possedeva il manager predente, ma le esigenze reali dell’azienda potrebbero non essere perfettamente calzanti a quelle pensate. Fare un’analisi approfondita delle capacità che il nuovo top manager dovrà avere permette di assicurarsi un valore aggiunto nella propria organizzazione.

Atteggiamento e valori non sono secondari

Il top manager deve essere una persona fortemente motivata per poter dare il giusto apporto all’azienda. Per questo dare troppo peso alle sue competenze senza valutare quali sono il carattere e i valori della nuova figura può rivelarsi un grave errore. E, per carattere, non intendiamo solo la determinazione e la tenacia della persona, ma anche caratteristiche più sottili che possono aiutare a capire se sia affine all’azienda, così da poter inserirsi al suo interno in modo armonico. Pensiamo, ad esempio, ad un ambiente di lavoro in cui regnano silenzio, buone maniere ed una vision orientata alla sostenibilità. Una persona irruenta e più concentrata sul profitto, seppur con competenze che spiccano, riuscirà difficilmente a raggiungere dei buoni obiettivi e ad integrarsi nell’organizzazione in modo spontaneo, rischiando di portare più disagi che benefici.

Qual è la storia del futuro top manager

Oltre alle competenze e al carattere del futuro top manager, è importante valutare qual è il suo percorso di vita: studi, eventuali trasferimenti, esperienze passate e aspirazioni future. Questo perché, ogni persona ha oltre al lavoro, altri aspetti della propria vita da gestire che vanno considerati. Ad esempio, se si è alla ricerca di una persona che resti per decenni nell’azienda, ma il suo domicilio è distante dall’organizzazione e non si è disposti a concedere la possibilità di svolgere il lavoro, anche solo in parte, da remoto, è tendenzialmente meglio orientarsi verso altri candidati.

Saper cogliere ogni sfumatura del nuovo manager

Detto questo, ogni azienda e ogni persona è unica, e per valutare correttamente ogni aspetto è necessario affidarsi a dei professionisti per non cadere in errori pressapochistici.

Se ti interessa approfondire questi punti e stai cercando una nuova figura chiave per la tua azienda, Strategic People è pronta ad aiutarti nella processo di Head Hunting.